為全面提升生產(chǎn)運(yùn)營管理(TPM)水平,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,公司于,2011年9月全面推行5S管理工作。
按照既定的計(jì)劃,公司已經(jīng)于9月初組織各部門經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人召開了5S管理推行實(shí)施會(huì)議,傳達(dá)文件精神,宣布公司5S管理推行詳細(xì)方案。并同時(shí)成立5S推行委員會(huì)、5S推行工作小組等組織體系,為系統(tǒng)地做好5S推行工作提供組織保障。